Título original: Penser à l´envers. Travial et organisation dans l´enterprise japonaise.

Incluye referencias bibliográficas.

Este trabajo se dedica fundamentalmente, a comparar los métodos estadounidenses de producción (taylorismo y fordismo) y lo que en adelante llamaremos los métodos japoneses de producción.
A lo largo del ensayo el autor toma la recomendación de el ingeniero en jefe y director de Toyota, Taiichi Ohno, quien afirmaba que no se puede comprender la transformación del trabajo y la organización de la empresa japonesa si, junto con él, no se comienza a "pensar al revés" la herencia llegada de occidente.
Desde innovaciones en plantas industriales, hasta la división funcional del trabajo o las normas que regulan las relaciones entre empresas, este pensamiento de despliega en sus dimensiones esenciales.
El autor sostiene que decide algo esencial, no solo sobre la eficacia económica, sino sobre la democracia de las relaciones laborales.