Incluye notas e índice

Prefacio -- Capítulo I. ¿Qué significa el tiempo para usted?: el tiempo y logro -- El tiempo y el gerente. -- 1. EL MANEJO DEL TIEMPO A MÁS CORTO PLAZO: De cómo tiraniza el presente -- La elaboración de listas -- Cómo llevar diarios y bitácoras -- Expansión del tiempo discrecional -- La lucha contra procrastinación -- El tiempo unido a objetivos. -- 2. LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO A LARGO PLAZO: De cómo esclaviza el pasado -- Delegar más claramente -- El manejo de las tensiones del cargo -- Tácticas para sobrevivir -- El tiempo y el éxito.

Este libro busca ayudar a utilizar el tiempo tanto en sus dimensiones mundanas como en las más elevadas. Se divide en dos partes, que examinan el tiempo a corto y a largo plazo. La primera parte examina varias formas de administrar el horario de trabajo a corto plazo. Se describen listas, diarios, bitácoras y planes de distribución del tiempo. Se presentan tácticas para evitar la zozobra en momentos de emergencia, aumentar el tiempo discrecional, y luchar contra la morosidad. La meta de esta parte es brindar la ayuda necesaria para lograr la formación de gerentes más eficientes. Debe tenerse en cuenta sin embargo que la eficacia es más importante que la eficiencia. La meta debe ser el logro de los objetivos, no simplemente estar ocupado. Las personas que más desperdician el tiempo derivan menos del uso inadecuado de su horario que del ejercicio poco claro de autoridad. la delegación ineficaz y la pasividad hacia sus carreras. Por lo tanto, la segunda parte describe estrategias de cómo administrarse a sí mismo a largo plazo. Se examinan los siguientes aspectos: la delegación más clara de labores, cómo combatir las presiones derivadas del cargo, la definición de metas y los retos personales.

Título original: A guide to getting things done.

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