TY  - BOOK
AU  - Browne,C.G.
AU  - Cohn,Thomas Simon
TI  - El estudio del liderazgo / 
T2  - (Psicología social y sociología. Serie mayor
U1  - 303.34 20
PY  - 1958///
CY  - Buenos Aires
PB  - Paidós
KW  - SOCIOLOGIA
KW  - unescot
KW  - PSICOLOGIA SOCIAL
KW  - LIDERAZGO
KW  - GRUPOS SOCIALES
KW  - mpirdes
N1  - Título original: The study of leadership; Introducción; C. G. Browne ; Thomas S. Cohn; p. xv-xx; Primera parte: El análisis del liderazgo; A. Enfoques del liderazgo; 1. El liderazgo: concepto y algunas consecuencias; Irving Knickerbocker; p. 3-10; 2. El problema del liderazgo: enfoque interdisciplinario; Richard T. Morris ; Melvin Seeman; p. 11-19; 3. Sobre la definición del liderazgo; Launor F. Carter; p. 20-22; 4. Emoción grupal y liderazgo; Fritz Redl; p. 23-26; 5. Liderazgo, afiliación y organización; Ralph M. Stogdill; p. 27-35; 6. Sociometría del liderazgo; Helen H. Jennin; p. 36-40; 7. Nuevos conceptos par la medición del liderazgo desde el punto de vista de la sintalidad social; Helen H. Jennin; p. 41-44; B. La orientación de la situación de rasgos; 1. Factores personales asociados con el liderazgo: examen de la literatura; Ralph M. Stogdill; p. 45-54; 2. El liderazgo y las situaciones sociales; Emory S. Bogardus; p. 55-59; 3. Los principios y los rasgos del liderazgo; Cecil A. Gibb; p. 60-67; 4. Situaciones y grupos: la crítica situacionista; Alvin W. Goulner; p. 68-74; Segunda parte. Identificación de los líderes y de la conducta de liderazgo; A. Métodos de evaluación y de la conducta de liderazgo; 1. El liderazgo entre los niños de la edad preescolar; Mildred B. Parten; p. 77-85; 2. La conducta de los líderes y de otros miembros del grupo; Launor F. Carter. ; Willian Haythorn ; Beatrice Shriver ; John Lanzetta; p. 86-93; 3. Empleo del método de observación de la situación grupal para la selección de alumnos del curso de ejecutivos; Ronald Taft; p. 94-101; 4. Análisis de la discusión en el grupo sin líder; Bernard M. Bass; p. 102-109; B. Métodos de evaluación del participante; 1. Estudio del proceso de liderazgo; Albert J. Murphy; p. 110-120; 2. La opinión del grupo como predictor del liderazgo militar; Stanley B. Williams ; Harold J. Leavitt; p. 121-132; 3. Medición de la capacidad de supervisión; Gerald C. Carter; p. 133-136; 4. Nivel de aspiración en líderes y no líderes universitarios; Nelson G. Hanawalt ; Carol E. Hamilton ; M. Louise Morris; p. 137-141; 5. Estudio del liderazgo de combate de la Fuerza Aérea mediante una escala de clasificación: diferencias grupales; Merrill Roff; p. 142- 152; C. Criterios de liderazgo; 1. Investigación de la relación entre cuatro criterios de capacidad de liderazgo para tres tareas diferentes; Launor F. carter ; Mary Nixon; p. 153-164; 2. Influencia: clave de liderazgo eficaz del supervisor inmediato; Donald C. Pelz; p. 165-175; 3. Medición de la capacidad de supervisión; Omer R. Jones y Karl U. Smith; p. 176-182; 4. Calificaciones realizadas por los compañeros: ¿pruebas de popularidades o criterios de liderazgo?; Robert J. Wherry ; Douglas H. Fryer; p. 183-191; 5. Medición de la capacidad de liderazgo; A. C. Van Dusen; p. 192-201; Tercera parte. La dinámica del liderazgo; A. Dinámica de la personalidad; 1. Rasgos de los líderes de presencia; W. H. Cowley; p. 205-212; 2. El ejecutivo empresario: psicodinámica de un rol social; William E. Henry; p. 213-220; 3. Consistencia de la posición individual de liderazgo en pequeños grupos de composición variable; Graham B. Bell ; Robert L. French; p. 221-226; 4. Fórmulas para la selección de líderes sobre la base de la personalidad; Raymond B. Cattell ; Glen F. Stice; p. 227-237
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